イベントevent

日経BP社 技術者塾『チームの開発力を高める、技術マネージャー養成講座』開催のご案内

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内容

<未来の技術マネージャーに求められる資質・能力とは>
開発や設計などの各部門において、チームの開発力を推進する技術マネージャーが担う役割は、とても重要です。では、そこで求められる資質・能力とは、どのようなものか。本講座では、「品質を確保する」、「コスト目標を達成する」、「納期を守る」など、責務の各過程で直面するさまざまな課題に対して、柔軟に対応できる応用力を身につけます。

<より良き技術マネージャー達が実践していること>
チームを牽引する立場として、技術マネージャーが最も力点を置くべきことは何か。自分が得意とする”強み”を磨き、各メンバーの長所を把握して、それを連携しながら開発推進するチーム力を導き出すことです。目標を共有する一体感を形作り、それをベースに意思決定を実践していきます。

<困難な時代におけるマネージャーのあり方>
製品開発のスピードが上がり、開発効率化とそれに伴う分業や多様性が進んだ現代の開発環境化では、これまでのような「背中を見せて盗み取る」、「とりあえずやらせてみて失敗から学ばせる」だけのマネージメント方法は通用しません。チーム牽引、メンバー育成のためにマネージャーとしてどのように接することが必要か?を深く考え、自らのマネージメントスタイルを確立していただきます。

<数々の実績から生み出された、開発推進のチーム力を高める全体像をマスター>
今回得たものを職場に持ち帰り、スムースに浸透させていく方法論までを講義・演習するのが、このプログラムの特長でもあります。開発や設計現場の各環境を加味したケーススタディ演習によって、無理なく着実に職場でのパフォーマンスを発揮していただけます。

技術マネージャーとしての能力向上のために、さらにキャリア形成の一助に、ぜひご活用ください。

アジェンダ

プログラム詳細

  • 1日目
    (12月1日(火))
     10:00-18:00

    技術マネージャーに求められることとは
    ・意思決定の難しさ
    ・意思決定の「軸」
    ・技術マネージャーに求められることとは

    相互理解を深め、対立解消を支えるフレームワーク CCP
    ・会社で起こる対立
    ・対立を解決する上でのスタンス
    ・双方向コミュニケーション
    ・対立解消を支えるフレームワーク CCP
    ・質問スキル
    ・「視座」の切り替えによる、コンテクスト把握
    ・演習 『設計課長と生技課長の対立解決』

    部下のWILLを引き出し、一歩進める対話力

    ・アサインメントで考慮すべきこと
    ・キャリア構築の考え方(3つのリング)
    ・WILLを引き出す対話力
    ・ただ対話をすればよいのではない
    ・演習 『火消し役ばかりの部下のアサイン』

  • 2日目
    (12月2日(水))
     10:00-18:00

    自分の考えを正しく捉え、周囲をリードする論理力
    ・技術検討で使うフレームワーク
    ・演習 『開発テーマの提案』
    ・「意思決定」と「想い」

    いざという時に活きる、日々の信頼関係構築方法
    ・マネージメントの4パターン
    ・マネージメントスタイルと部下への影響
    ・問題解決と人材育成の違い
    ・演習 『マネージャーはどこまで介入すべきか』

    マネージャーとしてのあり方を探求する
    ・マネージャーにとっての自分軸とは
    ・自分の価値観を知る
    ・どんなマネージャーになりたいかを考える
    ・行動宣言

  • 講師:

    株式会社iTiDコンサルティング
     シニアマネージングコンサルタント 西村 崇
    株式会社iTiDコンサルティング
     マネージングコンサルタント    榎本 将則

短期集中で磨く、3つの実践力

1.ファシリテーション力
 マネージャーになると、他部門やお客様など、様々な利害関係者との連携・関係構築が重要な業務になります。これは、今まで技術や製品のみと語り合っていた技術者にとっては、かなりの心的負荷になります。会議を効果的・効率的な場にするため、共創を促進させる思考プロセスCCPを活用しながら、周囲と連携して開発を進めるマネージャーとしての「ファシリテーション力」を身につけます。 seminar20151105.png

2.意思決定力
 メンバー時代に一部分を担う事が多かった技術マネージャーは、開発関係者の知見を上手く取り込んでの意思決定には慣れていません。それ故に、実際は声の大きさに屈して、自信をもった意思決定を行うことが困難なケースに遭遇します。ここでは、マネージャーとしての判断基準を明確にし、周りの意見に安易に流されずに周囲と連携してリードするための「意思決定力」を身につけます。

3.コミュニケーション力
 技術者がマネージャーになった時、最大の障害がコミュニケーション力と言っても過言ではありません。部下のパフォーマンス向上にコミュニケーションは欠かせないのですが、技術者の多くが苦手意識を感じています。その克服のために、堅苦しくない対話技法を学びながら、自律的に動く部下を支える「コミュニケーション力」を身につけます。

※途中、昼休憩と午後の小休憩が入ります。
※プログラムは変更する場合があります。あらかじめご了承ください。

日時 2015年12月1日(火)・2日(水) 10:00~18:00 (9:30開場予定)
初日終了後に、懇親会(約1時間、自由参加)を予定していますので、ぜひご参加ください。
会場 京王品川ビル セミナールーム(東京・品川)※受付は2F
受講料 108,000円(税込)
※受講料には、「日経エレクトロニクス(最新号1冊+1年12冊)」または「日経ものづくり(最新号1冊+1年12冊)」の購読が含まれます。
※最少開催人員:9名(参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。)
申し込み 日経テクノロジーオンラインホームページよりお申し込みください。
ご不明な点はセミナー事務局へご連絡ください。
主催 日経テクノロジーオンライン
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