WBS
プロジェクト計画段階で目的や最終成果物を分解・階層化し、実施内容が明確に分かる一覧表として表現したもの。Work Breakdown Structureの略。
プロジェクト計画段階でWBSを作成し、共有することによって、日程・見積工数・担当者・予定成果物などを元にした一元的な進捗管理が実現できる。実施内容が具体化され、それらの関係も示されるため、計画段階での精度を高め、プロジェクト実施時の作業や中間成果物などのヌケモレを防止することができる。 そのためには、まず組織の標準的なWBSをテンプレート化した上で、個別の開発プロジェクトにあわせ改訂（テーラリング）することが推奨される。「開発の見える化」でも、標準WBSを元に日程計画の立案と進捗管理を実施する。
