- 現在の延長線上の商品企画ではなく、画期的な商品企画アイデアを生み出したい。
- 組織に壁があり、企画から設計までの連携がうまく取れずに困っている。
- 商品が売れた理由、売れなかった理由が分からないため、次の企画に自信を持てない。
- 消費者の期待を超える企画の立案が可能
消費者はどんな商品が欲しいかを的確に表現することはできません。
この手法は、「人が持つ本質的な欲求」と「人の置かれている状況や制約」に着目することで、期待を超える価値をあぶり出し、表現できなかったニーズを創りだすことができます。 - 商品企画から商品設計プロセスまで一気通貫した開発が可能
独自のプロセスフレームワークにより、企画段階のコンセプトを的確に商品設計のインプットとなる機能や性能といった要件へと展開することができます。 これにより、企画から設計までコンセプトのぶれない一気通貫した開発が可能です。
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テーマや消費者行動、市場などを設定します。 必要に応じてマクロ環境を整理し、市場の変動要因である ドライビングフォースを分析します。 |
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設定した課題に対してアイデアを出します。 出したアイデアを絞り込むための優先順位付けも行います。 この際、必要に応じて対象市場の詳細調査を実施します。 |
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創出した新たな価値の利用対象者であるターゲットや利用シーンを検討します。 |
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創出した新たな価値、ターゲット、および利用シーンから商品コンセプトを固めます。 |
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ハード、ソフト、サービスなど消費者に提供する形態を設定し、明確になった商品コンセプトを具体化します。 さらに商品設計のインプットとなる機能や性能といった要件へと展開します。 |
一般消費財メーカー
- 目的
- 中・長期の経営計画実現に向け、現在の延長線上では考えられない新たなビジネス案の創出。
- 実施結果
- これまで漠然としか描けていなかった将来の市場を描き、有望な新事業として具体化した。
- ビジネスのアイデアを元に、新製品の開発に着手した。
精密機器メーカー
- 目的
- 次のヒット商品を生むための振り返り（過去に売れた・売れなかった商品の要因分析）。
- 実施結果
- これまで「何故、売れたのか」、商品の「どのような価値がヒットに繋がったのか」を検討できていなかったが、当時の商品コンセプトと環境の分析を実施し、商品が売れた理由、売れなかった理由を明確にした。
- この結果を次の商品開発に生かすことで、売上げが上がった。
お問い合せ先
（株）iTiDコンサルティング TEL 03-6713-5700
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