開発力を向上させるためには、製品開発プロセスの強化と並行して、各製品を技術面から底支えするための新しい要素技術の獲得や現有要素技術の有効活用の仕方についても目を向ける必要があります。

――新しい要素技術の獲得に関して――
競争のグローバル化、顧客要求の高度化、製品ライフサイクルの短縮化などを背景に、製品開発に求められるQCDのレベルは以前とは比較にならないほど高くなっています。そのことから、設計開発のみならず研究開発の領域においても、事業戦略・商品戦略に直結する研究を、より素早く低コストで実施することが求められるようになってきました。

――現有要素技術の有効活用に関して――
近年、日本の製造業においては、ベテラン技術者の退職、若手技術者の採用/育成不足、人材の流動などに起因する技術ノウハウ消失の危険性が指摘されています。そのことから、組織全体として技術ノウハウの共有・有効活用を促進することの重要性が以前にも増して高まっています。

このような状況下にありながら、多くの企業で、「限られた資源（人・物・金・時間）をどの要素技術開発に振り向けるべきか」、「組織全体として共有・有効利用すべき要素技術は何か」といったことを体系的に整理するための仕組みが不足しているケースが見受けられます。

これらのことを踏まえてPTMでは、攻めるべき市場、重視すべき技術やそれらの関係性を体系的に整理し、効率良く要素技術に関する戦略立案を行うための仕組み作りを支援します。