新規事業は従来の考え方・進め方ではうまくいかず、それに応じた専用の組織（インキュベーション組織）・プロセスを構築することが重要になります。
ITIDでは、経験豊富なコンサルタントがクライアント企業の状況を診断し、新規事業を行う上での壁がどこにあるかを見極めます。そしてそれに応じた最適な組織・プロセスのあり方を提案します。
新規事業立ち上げ支援
新規事業の立ち上げを組織・プロセスの面でトータルにサポートします
期待効果
- 進めるのが難しい新規事業について、どこが壁になっているのかを診断します
- 現状のプロセスを診断し、新規事業を進める上で最適なプロセスを再構築します
- 新規事業開発を行う組織（インキュベーション組織）として必要な役割・権限・評価システムを定義します
- 壁を乗り越え、事業の立ち上げまで支援します
コンサルティング実績例
| テーマ | 結果 |
|---|---|
| 社内ベンチャーインキュベーション組織設立支援 (化学メーカー) |
従来の進め方や組織について、独自のフレームワークを用いて現状を把握し、課題点を明確にした。その結果あるべき組織の要件を定義し、それに則った組織立ち上げの支援を行った。 |
| 新規事業開発プロセス構築 (精密機器メーカー) |
従来の開発方法に則ったDRの指標を見直し、新規事業としてあるべきプロセスと指標を再設定した。また各ゲートごとに示すべき資料のフォーマットとそれを作るために必要な活動を明確にした。これにより、開発段階に応じた進め方を迷わず行う環境を整えることができた。 |
活動の進め方概要
1 現状の開発フローのヒアリング
- ITID独自のフレームを用いて、現状の開発フローをヒアリングにより整理します。
2 阻害要因の仮設立案
- ヒアリング結果に基づき、新しい物を進める上での阻害要因の仮説をたて、検証します。
3 あるべき事業開発の定義
- クライアント様が新規事業を進める上で最適な組織、プロセス、評価指標を定義します。
4 実行支援
- 新規事業を進めるための活動を、弊社のコンサルタントが伴走する形で共に進めていきます。
