インターナルカーボンプライスの導入

社内外のステークホルダー要求を考慮して、インターナルカーボンプライス制度を導入できます

　低炭素投資・対策推進に向け、世界でインターナルカーボンプライス（ICP）導入企業数が増えています。
　しかし、十分な検討がなされず、妥当な根拠がないままICPを導入しようとすると、社内外の反発が多く、カーボンニュートラルに向けた従業員の行動変容を促すことも難しくなります。
　ITIDでは、ステークホルダー要求からICP要件を整理するアプローチをとることで、ステークホルダーの理解を得やすく、従業員の行動変容を促しやすいICP制度の導入支援を行っています。

図　ICP設定のフロー

ステークホルダー	ユースケース	ステークホルダー要求	ICP要件
環境意識が高い機関投資家	ICPを見て投資判断する	ICPが高い企業に投資したい	優良企業と同水準の価格であること
経営陣	ICPを承認する	根拠に基づいた納得感のある価格にしたい炭素税等、将来のリスクに備えたい	将来の炭素税や炭素クレジット予測を考慮した価格であること
環境企画部	ICPを導入する ICPを定期的に見直す	ICP見直しや管理は煩雑にしたくない	事業に依らず、社内統一の価格であること
設備調達担当	ICPから算出される CO2排出コストも見て、設備投資を判断する	ICPに基づいて、省エネ高コストの設備投資をする際、利益目標から控除してほしい	CO2排出コスト分の利益減については、現場でのリカバリーを一部控除する制度であること
・・・	・・・	・・・	・・・

表　ステークホルダー要求とICP要件まとめ例

期待効果

ICP導入を通じて、カーボンニュートラルに向けた従業員の行動変容に繋げることができます
ICPに関するメリット、デメリットを整理し、納得感をもってICPを導入できます

活動の進め方概要

1 ステークホルダー要求とICP要件の整理

ステークホルダー、ユースケースを抽出し、ステークホルダーの要求、ICPに求められる要件を整理します。

2 外部炭素価格や他社の動向調査

外部炭素価格の将来予測や、海外も含めた他社の動向を調査し、 ICP制度内容決定の際の根拠とします。

3 ICPの価格・活用方法・運用方法検討

ICP要件の整理結果、外部炭素価格や他社の動向調査結果をもとに、ICPの価格・活用方法・運用方法を検討します。