課題解決メニューsolution
「いくら対策しても問題は増えるばかり」「社として何に注力して取り組むべきかわからない」――何かしらの業務改革を進めようとする中で、こんな状況に陥っていませんか？
ITIDでは、ヒアリングなどの定性的なアプローチだけでなく独自手法を活用した定量的な分析を通して、開発業務上の課題を設定します。本施策を適用することで、 皆様が日ごろから漠然と感じていた問題を洗い出し、まだ気付いていない深層の問題まで深掘りし、真に解決すべき課題を明らかにします。この分析プロセスを通して、 皆様の業務改革への意識を統一し、課題解決に向けたチームビルディングを実現します。
ITIDの独自手法を用いて、定量・定性両面から問題点を分析し、業務・人材面の課題を導きます。
弊社が独自開発した指標を用いて製品開発力を定量的に分析する手法です。 社内プロジェクト比較、業界内比較などのベンチマーキングを通して、開発プロセス上の問題を洗い出していきます。
業務の流れをマトリクス形式に整理し、手戻りなどの問題を可視化・分析する手法です。 ガントチャートでは見えにくくなる協調作業や手戻りを表現しやすく、開発プロセス上の問題をわかりやすく整理できるようになります。
プロジェクトにおけるメンバーの役割や権限を可視化するための手法です。 主要なタスクに対するメンバーの役割・権限を、R(責任者)、A(承認者)、C(担当者)、I(情報通知先)の4種類に分けて整理することで、 役割分担や責任の所在に関する問題点を明らかにすることができます。
開発現場を熟知したコンサルタントの質問スキルにより、開発関係者から改革に向けた思いや開発現場で起きている事実情報を引き出します。 活動初期には、関係各者の想いを確認すると共に、問題の初期仮説を立てます。 問題仮説を検証する段階では、特定担当者の方にテーマを絞り込んで事実関係を確認します。
開発現場で起きている問題は因果関係が複雑に絡み合っており、悪循環（バッドサイクル）に陥っている場合が多いです。 それぞれの問題を原因→結果の関係で図式化することで、そのような悪循環を表現し、断ち切る箇所（課題）を明確にします。
| テーマ | 結果 |
|---|---|
| 引合検討から構想設計の業務を分析・整流化し、成果物の品質を安定させる | 早期のコストダウン検討と高リスク要件の抽出が可能になり、提案力と収益性が向上 |
| お客様に魅力ある機能を提供し続けるプロの開発集団としての組織機能の確立に向けた改革 | 開発効率180%化、量産時の未処理問題点ゼロ、組織・個人活性度の大幅な向上 |
| 理想的な商品開発業務の策定およびシステムインフラの構築 | 企画・開発・生産準備に渡る業務プロセスを整流化。システムインフラ導入に寄与 |
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