開発プロセス最適化

DSM分析と数値シミュレーションにより、開発プロセスのボトルネックを明確化

※DSM (Dependency Structure Matrix)

開発プロセス分析の概要

　市場競争の激化が進む中、製品は高機能化・多機能化が求められ、製造業各社は分業化を含めた開発効率向上を余儀なくされています。一方、そのような効率化の弊害として、「他部署との役割分担の齟齬」や「業務間の情報受け渡しのヌケモレ」による手戻りも多く見られるようになりました。これまで日本企業が得意としてきた「すり合わせ」だけでは立ち行かなくなってきています。

　ITIDでは、DSM (Dependency Structure Matrix)を活用した開発プロセス分析により、不要な手戻りを見える化し、数値シミュレーションを活用しながら課題解決に導くソリューションを提供しています。

期待効果

開発プロセス分析により、手戻りが発生している業務や連携の悪い業務を可視化できます
分析結果から問題箇所を見極め、その対策による効果を工数・期間の観点で定量的にシミュレーションできます
組織の暗黙知になっている業務手順や成果物を整理し、プロジェクトとしての最終成果物を完成させるまでの道筋を明確にできます
新しく定義した開発プロセスの運用に必要となる文書・ツール等の整備により、定着を進めるための環境を整えることができます

コンサルティングの手法

DSM分析を基軸に、定量的かつ定性的なプロセス分析を実施し、開発プロセス上の課題を導きます。

DSM分析

業務の流れをマトリクス形式に整理し、手戻りなどの問題を可視化・分析する手法です。ガントチャートでは見えにくくなりがちな協調作業や手戻りを表現しやすく、開発プロセス上の問題をわかりやすく整理・分析できるようになります。

開発プロセス分析におけるガントチャートの作り方

問題点の抽出

製品開発プロジェクトの開発担当者にヒアリングして、手戻りの実態を見える化します。どのような手戻りがいつ発生したのか、プロジェクトへの影響はどの程度あったのかを棚卸しし、DSM分析へ反映します。

開発プロセス分析における問題点抽出例

モンテカルロシミュレーション

確率分布の考え方を導入して開発スケジュールを予測・分析する手法です。さらに、手戻り予測も織り込むことで、楽観的でも悲観的でもない、現実的なスケジュールを表現することが可能になります。

開発プロセス分析におけるモンテカルロシミュレーション例

DR体系の再構築

DSM分析の結果を鑑みつつ、各デザインレビューの目的を見直し、判断基準・参加者・役割・権限等の定義を行います。

開発プロセス分析におけるDR体系の再構築例

プロセス全体の再構築

新たに構築したプロセスをプロジェクトのタスク・成果物・必要リソースに落とし込み、適切なITツールを活用して実践・浸透を促進します。

開発プロセス分析によって導出されたプロセスの改善案

コンサルティング事例

テーマ	結果
開発効率の向上、プロセス定義と定着	活動前と比べ開発効率が180%向上
引合検討から構想設計の業務を分析・整流化し、成果物の品質を安定させる	早期のコストダウン検討と高リスク要件の抽出が可能になり、提案力と収益性が向上
理想的な商品開発業務の策定およびシステムインフラの構築	企画・開発・生産準備に渡る業務プロセスを整流化システムインフラ導入に寄与

活動の進め方概要

1 目指す開発プロセス像の構築

社のビジョンやプローブインタビューを踏まえ、目指すプロセス像を描き、関係者間の認識を揃えていきます。

2 開発プロセス分析

規程類、過去の開発日程計画、担当者へのヒアリング情報などを通して、対象の開発プロジェクトにおける実際の作業内容を抽出・整理し、業務タスクとして適切な粒度にまとめます。
DSM分析を活用して、タスク間の情報の流れを整理し、手戻りの原因などの問題点を分析します。

3 開発プロセス詳細定義

目指すプロセス像を具現化するために、開発プロセス分析で抽出した問題点の対策案を関係者で検討します。
対策案を現状のプロセスに盛り込んだ場合の効果を定量的にシミュレーションし、結果を踏まえて具体的に目指す開発プロセスの詳細を定義します。

4 目指す開発プロセスの具現化、実践

現状プロセスと目指すプロセスのギャップを見極め、目指すプロセスに向けた対策実行計画を立案します。
合わせて、実運用に必要な文書・ツール等（DR実行手順など）を整備します。
開発プロセスのコンセプトや実践に必要なスキル、知識を教育し、普及します。
定義したプロセスに沿って、実プロジェクトの日程を立て、進捗を管理していきます。