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新規事業立ち上げ支援

新規事業の立ち上げを組織・プロセスの面でトータルにサポートします

 新規事業は従来の考え方・進め方ではうまくいかず、それに応じた専用の組織(インキュベーション組織)・プロセスを構築することが重要になります。

 iTiDコンサルティングでは、経験豊富なコンサルタントがクライアント企業の状況を診断し、新規事業を行う上での壁がどこにあるかを見極めます。そしてそれに応じた最適な組織・プロセスのあり方を提案します。

インキュベーション支援の概念図。新規事業に立ちはだかるイノベーションの壁の5つを定義している

期待効果

  • 進めるのが難しい新規事業について、どこが壁になっているのかを診断します
  • 現状のプロセスを診断し、新規事業を進める上で最適なプロセスを再構築します
  • 新規事業開発を行う組織(インキュベーション組織)として必要な役割・権限・評価システムを定義します
  • 壁を乗り越え、事業の立ち上げまで支援します

コンサルティング実績例

テーマ結果
社内ベンチャーインキュベーション組織設立支援
(化学メーカー)
従来の進め方や組織について、独自のフレームワークを用いて現状を把握し、課題点を明確にした。その結果あるべき組織の要件を定義し、それに則った組織立ち上げの支援を行った。
新規事業開発プロセス構築
(精密機器メーカー)
従来の開発方法に則ったDRの指標を見直し、新規事業としてあるべきプロセスと指標を再設定した。また各ゲートごとに示すべき資料のフォーマットとそれを作るために必要な活動を明確にした。これにより、開発段階に応じた進め方を迷わず行う環境を整えることができた。

活動の進め方概要

1 現状の開発フローのヒアリング

  • iTiD独自のフレームを用いて、現状の開発フローをヒアリングにより整理します。

2 阻害要因の仮設立案

  • ヒアリング結果に基づき、新しい物を進める上での阻害要因の仮説をたて、検証します。

3 あるべき事業開発の定義

  • クライアント様が新規事業を進める上で最適な組織、プロセス、評価指標を定義します。

4 実行支援

  • 新規事業を進めるための活動を、弊社のコンサルタントが伴走する形で共に進めていきます。


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