プロジェクトマネージャの役割と権限 －まとめ－
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今回見てきた2社の事例を整理すると、PMを育成しプロジェクトをうまく回すためのポイントは、以下のようになる。
1.誰をPMにするか？
- ●PMを選定する際は、以下の要件を考慮する。
- 製品開発を主導する技術領域のエンジニアであること。（技術スキル）
- 生産準備を含む幅広い業務知識を持っていること。（業務スキル）
2.PMの育成
- ●PMになることの意識付けが重要。トップが明確な指針を示すとともに、継続的な意識付けを行なうこと。
- ●PMの育成にはOJTが不可欠である。OJTによるPM育成を制度化する。
- ●PMの人数を増やしたい場合は業務の標準化が有効である。
3.PMの役割
- ●計画立案、進捗管理のほか、部門間調整が必要な時にPMの出番となる。（運営スキル）
- ラインマネージャはPMの役割を理解し、調整時には製品全体の視座で解決策を考えること。
◆7つのキープロセスのインデックス
